경영책략의 개념
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작성일 22-12-02 07:19
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4.시너지 : 자원의 활용이나 영역결정에서 나타…(생략(省略))
레포트/경영경제
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경영책략의 개념
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다.
경영전략의 개념 - 미리보기를 참고 바랍니다.
(2)경영strategy은 조직의 목표(目標)달성을 위한 여러 plan의 집합을 다루는 것으로 인식하게 하여 준다.
(2) 경쟁자와 비교한 강점과 약점의 내용을 알게 된다
(3) 기업이 보유하는 주요 기능과 核心(핵심)역량(core competencies)을 이용하는 프로젝트에 희소한 자원을 배분한다.
(4)경영strategy의 목표(目標)는 시장에서 인정할 수 있는 시장경쟁력 또는 상대적 경쟁력을 활용함 으로써 달성할 수 있는 잠재적 경영성과를 구조화하는 것이다.
-경영strategy의 구성 요소
1.영역 : 기업의 현재 및 자원전개 유형이나 영역결정을 통해 경쟁자에 상대하여 전개하는 독자적인 경쟁우위(核心(핵심)역량)이다.
2. 경영strategy이란?
기업의 사명과 목표(目標)를 달성하고 environment(환경) 과의 관계를 관리하고 경쟁우위를 확보하기 위하여
strategy을 수립하고 실행하는 과정(process)이다.
(4) 급격하게 alteration(변화) 하는 정치적?사회적 environment(환경) 요소를 규명한다.
(5) 어떤 경쟁자의 행동을 지켜보아야 할 것인가를 인식한다.
(3)경영strategy은 기업의 장래의 발전방향을 제시하여 준다.
strategy의 定義(정이)
1. strategy의 定義(정이)
? strategy(strategy)이란 한 조직이 나아가야 할 장기적인 방향을 제시하고 그 조직의 사명과 목표(目標)를 지속적 경쟁우위(sustainable competitive advantage)를 유지하면서 달성하고자 자원을 활용토록 하는 종합적인 행동계획이라고 할 수 있다
? strategy을 제대로 수립하면 기업은 다음과 같은 능력을 갖게 된다
(1) 분명한 방향을 설정한다. , 경영전략의 개념경영경제레포트 , 경영전략의 개념
경영책략의 개념 - 프리뷰를 참고 바랍니다.
2.자원전개 : 기업의 목표(目標)달성에 필요한 제자원의 전개수준과 유형, 독자능력이다.
3.경쟁우위성 : 기업의 자원전개 유형이나 영역결정을 통해 경쟁자에 상대하여 전개하는 독 자적인 경쟁우위(核心(핵심)역량)이다.
-特性(특성)
(1)경영strategy은 경영environment(환경) 조건의 alteration(변화) 에 따라 influence(영향)을 받는다.
