가치혁신 고성장의 戰略적 논리
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작성일 22-11-27 05:27
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자산과 용량
회사는 기존의 자산과
용량을 최대한도로
이용해야 한다.
회사는 이미 소유하고 있는 것에 의해 제약을 …(skip)
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가치혁신 고성장의 戰略적 논리
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다.
고객
회사는 시장세분화와 특화를 통해 기존의 고객을 유지하고 확장해야 한다.
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가치혁신 : 고성장의 전략(戰略) 적 논리
전통적 논리와 가치혁신의 비교
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전통적 논리와 가치혁신의 비교 : 두 가지의 전략(戰略) 적 논리
전략(戰略) 의 5개 차원
전통적 논리
가치창조의 논리
산업에 대한 가정
산업의 조건은 주어진
것이다. 회사는 시장을
지배하기 위해 가치의 도약을 실현해야 한다. 목적은 경쟁자를
이기는 것이다.
경쟁자는 벤치마크가 될 수 없다.
회사는 고객이 가치를 두는 것의
주요 공통점에 초점을 맞춘다.설명
레포트/기타
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가치혁신: 고성장의 전략(戰略) 적 논리
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목차 - 서론 : 가치혁신이란? - 전통적 논리와 가치혁신의 비교 - 새로운 가치곡선의 창출 - 경쟁의 함정 : 반복의 당위성 - 세 가지 기본요소 - 기업을 고성장으로 몰아가기 - Q & A
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가치혁신 : 고성장의 전략(戰略) 적 논리
서론 : 가치 혁신이란?
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논문 事例 : 키네폴리스 (Kinepolis)
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논문 事例 : 키네폴리스 (Kinepolis)
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논문 외 事例 : New York 경찰청(NYPD)
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논문 외 事例 : New York 경찰청(NYPD)
윌리엄 브래튼
前 NYPD 경찰 국장
現 LAPD 경찰 국장
볼링 게임에서 킹 핀을 명중시키면 나머지
핀들도 쓰러지듯이, 경영에서도 소수의
核心 지표를 추적하면 가치혁신이 이루어진다.
가치 혁신자는 고객 대다수에게
초점을 맞추고 일부 기존 고객을
놓치는 것을 기꺼이 감수한다.
산업의 조건은 만들어질 수 있다아
전략(戰略) 의 초점
회사는 전략(戰略) 우위를 달성해야 한다.
