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[조직개발론]경영자원의 조직화

페이지 정보

작성일 23-01-26 07:32

본문

집권화와 분권화의 장단점

순서
조직은 보다 유효하게 실행하기 위하여 조직이 필요한 구조적 과정의 형성을 의미하며
조직화 , 공식조직 , 비공식조직 , 집권적조직 , 분권적조직 , 조직행동론 , 조직개발론
조직화의 원칙

3.나누어진 활동들을 연결
많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~ 강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^& 많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!!
일을 나누고 연결하고 권한과 책임을 부여하는 모든 과정

많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!!
조직화의 이해

직능원칙 – 직능의 체계화, 해야 할 일(the work ought to be done)을 중심으로 구성

4.활동당사자들의 책임과 역할 및 권한의 분배

구조적 과정의 형성을 위하여 조직은 경영의 여러 기능을 분화하고 권한을 배분

직무와 권한의 체계를 설정함으로써 인적자원과 물적자원을 연결시키는 것

설명

모든 문제를 해결하기 위해 각 사람과 분야가 연결되고 상호교류되는 하나의 시스템을 만드는 것
집권적 조직과 분권적 조직
레포트 > 사회과학계열

조직화과정에서 경영자의 결정사항
강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&
조직
[조직개발론]경영자원의 조직화

조직화의 원칙
조직화란?
인간관계 원칙 – 의사소통의 체계화와 인간관계가 중요

Download : [조직개발론]경영자원의 조직화.pptx( 57 )

2.여러 유사한 활동들을 묶거나 배분

권한 원칙

1.계획된 目標(목표)를 달성하는 데 필요한 구체적 활동 확정
조직화의 이해
공식조직과 비공식조직

目標(목표)달성을 성취하고자 하는 공통의 目標(목표)를 가지며
책임원칙
많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~
다.

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