한국 기업들이 추구해온 대표적 신경영 기법
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작성일 22-12-04 07:46
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정보화기술을 중심으로 한 생산조직의 혁신이 노조의 참여나 개입을 배제한 조직 및 인원 합리화의 수단으로 기능하고 있다는 데 문제의 심각성이 더해지고 있는 것이다. 이에 따라 ‘정보화’(informating)를 위해 활용되어야 할 신기술이 ‘자동화’(automating)와 노동자 배제를 위한 수단으로 동원되고 있는 것이다. 우리에게 본질적으로 중요한 것은 그것이 인간과 맺게 되는 관계의 문제인 것이다. ‘가부장적 노동통제’, ‘작업장 권위주의’, ‘온정주의적 노무관리’ 등과 같은 경영 관리 방식들은 日本 의 영향과는 분리되어 생각할 수 없는 측면들인 것…(To be continued )
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한국 기업들이 추구해온 대표적 신경영 기법
1. 정보기술의 적극적 도입
노동운동의 등장과 경쟁environment의 alteration(변화) 에 대응하여 한국 기업들이 적극화해 온 것들 중에는 자동화기술의 도입을 들 수 있따 자동화기술은 제조업의 생산과정 뿐 아니라 사무실에서도 급속히 확산되어 왔다(김진영, 1994; 정승국, 1995; 김경동/심윤종 엮음, 1995). 자동화 및 정보기술의 도입과 확산에 대한 기존의 연구들에 따르면 한국은 아직 그 수준 면에서는 선진국과 큰 격차가 있지만, 전개 속도는 거의 모든 부문에서 가장 빠른 것으로 조사되고 있다(국가정보화백서, 1995). 그러나 문제는 정보화의 급속한 확대 그 자체가 아니다.
2. 日本 식 생산방식의 도입
신경영전술과 관련하여 가장 주목되는 부분들 중의 하나는 日本 식 경영 전술의 도입이라 할 수 있따 한국 기업에서 ‘日本 식 경영’은 식민지시대 까지 거슬러 올라가는 매우 뿌리깊은 도입의 歷史를 갖고 있따 이 시기에 이미 사무직과 생산직의 엄격한 구분 등 전전 日本 재벌에 일반화되어 있던 日本 식 인사, 노무관리 관행들이 한국 기업에서도 광범위하게 도입되어 왔으며, 이러한 경향은 60년대 이후 본격적인 경제개발의 기간에도 변함없이 지속되었다. 그런데, 현재 진행되고 있는 자동화와 정보화는 인간의 참여를 배제시킨 채 경영의 합리화를 위한 수단으로 활용되는 측면이 강하다.
